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Comment identifier les meilleurs talents pour votre entreprise - une approche des ressources humaines

Ce blog aborde des stratégies importantes pour identifier, recruter et retenir de manière efficace les meilleurs talents pour votre entreprise, une approche cruciale des ressources humaines.
Comment identifier les meilleurs talents pour votre entreprise - une approche des ressources humaines

Comment identifier les meilleurs talents pour votre entreprise - une approche des ressources humaines

Si vous êtes intéressé par les ressources humaines, sincèrement, chapeau bas! La gestion des ressources humaines (RH) est un travail dangereusement sous-estimé, nécessitant une double compétence en négociation et en décodage du comportement humain (presque comme jouer un tour de magie avec des lapins qui ont tous une personnalité différente - faites-moi confiance, c'est pas des blagues!)

Valeur des Talents en Entreprise

Didier, DRH dans une entreprise du CAC 40, explique l'importance des talents pour le développement de l'entreprise : 'Un employé talentueux est comme un aimant, attirant à la fois de nouveaux clients et de nouveaux talents'. En effet, une étude de la Harvard Business Review révèle que les employés les plus performants sont 400 % plus productifs que les employés moyens.

Stratégies de recrutement

Soyons un peu sérieux et parlons du recrutement: utiliser les bons outils, chercher au bon endroit et avoir une vision claire de l'entreprise sont essentiels. Par exemple, LinkedIn est un excellent réseau pour identifier les talents, mais n'oubliez jamais les salons d'emploi traditionnels. Par ailleurs, une bonne connaissance des logiciels de ressources humaines peut aider à filtrer efficacement les candidats. C'est comme chercher une aiguille dans une botte de foin, sauf que la botte de foin est remplie d'aiguilles! (ah, on a dit qu'on faisait des blagues...)

Conservation des Talents

Une fois que vous avez trouvé le bon talent, l'étape suivante est de le garder. Selon une enquête du cabinet Deloitte, jusqu'à 87% des employés considèrent aujourd'hui le développement de carrière et les opportunités d'apprentissage comme cruciales dans un emploi. Alors, cela ne vaut certainement pas la peine de jouer au chat et à la souris avec eux!

Références :

1. Harvard Business Review. (2018). Research: The average age of a successful startup founder is 45. https://hbr.org/2018/07/research-the-average-age-of-a-successful-startup-founder-is-45

2. Deloitte Insights. (2019). 2019 Deloitte Global Human Capital Trends. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.html

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