La Gestion des Équipes Virtuelles: 5 Méthodes Infaillibles pour une Efficacité Inégalée?
Il y a des moments où chaque chef des ressources humaines se grattera la tête en pensant : 'Comment diable suis-je supposé faire fonctionner cette équipe virtuelle ?'. Ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seuls. Mais il y a une astuce pour tout, alors concentrons nous pour découvrir ces 5 méthodes inégalées pour gérer une équipe virtuelle comme un chef (des ressources humaines)!
1. Mettez en place une communication claire
La clarté, c'est le roi. Surtout dans un environnement virtuel. Il a été démontré qu'une mauvaise communication peut coûter aux entreprises jusqu'à $37 milliards chaque année.
2. Construisez une culture d'équipe solide
Qui a dit qu'une équipe virtuelle ne peut pas avoir une culture d'équipe forte ? Peut-être quelqu'un qui n'a jamais essayé les appels vidéo team-building, ou qui n'a pas fait de réunions virtuelles avec un thème décontracté. Vous voyez, si vous voulez goûter le poulet, vous devez briser les œufs...ou est-ce que j'ai mélangé les métaphores ?
3. Fixez des objectifs clairs et mesurables
Il a été prouvé que définir des objectifs augmentent la productivité de 12%. Alors, donnez à votre équipe quelque chose à viser. Ne leur laissez pas simplement le vague de 'faites de votre mieux'.
4. Fournissez des outils appropriés
Pour qu'une équipe virtuelle réussisse, elle a besoin des bons outils. Et non, je ne parle pas de marteaux et de tournevis. Je parle de choses comme des logiciels de gestion de projet et de plateformes de communication.
5. Reconnaître et récompenser
La reconnaissance est l'une des principales motivations pour les employés. Alors, pourquoi ne pas organiser un 'employé virtuel du mois'? Ou peut-être un prix pour l’employé qui a réussi à porter un pantalon pour toutes les réunions vidéo de la semaine.
