L'Impact du Télétravail sur la Gestion des Relations Humaines : Lever le Voile
Salut à tous ! Avez-vous déjà entendu parler du dicton: 'Loin des yeux, loin du coeur'? En matière de gestion des ressources humaines, nous allons voir que cette vieille maxime ne tient plus la route. Asseyez-vous confortablement, prenez un café (ou un thé si vous préférez), et parlons du télétravail et des défis qu'il pose pour la GRH.
Le Télétravail : Petite Définition pour Mieux Comprendre
Pour débuter, un brin de définition s'impose. Selon l'Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS), le télétravail est une 'forme d'organisation et/ou de réalisation du travail, utilisant les technologies de l'information, dans le cadre d'un contrat de travail, et dans laquelle un travail, qui aurait également pu être réalisé dans les locaux de l'employeur, est effectué hors de ces locaux de façon régulière.' Voilà pour la partie sérieuse, maintenant passons aux choses plus fun (ou presque).
Les Défis de la GRH Face au Télétravail
Avec le télétravail, la distance physique entre le manager et l'employé s'accroît. Cela peut facilement donner lieu à des malentendus, des problèmes de communication ou encore à un sentiment d'isolement chez l'employé. Alors comment encadrer cette nouvelle façon de travailler ? La solution : du Wi-Fi, beaucoup de Wi-Fi ! Non, je plaisante. Même si un bon signal Wi-Fi aide, cela n'est pas suffisant.
Garder le Contact : La Clé pour une Bonne Gestion à Distance
Le premier mot d'ordre pour gérer une équipe en télétravail est le contact. Le contact humain est important, même à distance. Skype, Zoom, même les bons vieux mails peuvent faire l'affaire pour autant qu'ils permettent de maintenir un lien entre collègues. Comme le dit si bien cette citation de Richard Branson, PDG de Virgin : 'Prenez bien soin de vos employés, et ils prendront bien soin de votre entreprise.' Cette phrase prend tout son sens avec le télétravail. Cherchez à garder le contact humain autant que possible avec vos employés, cela les aidera à rester motivés et engagés dans leur travail.
La Confiance, Pilier du Télétravail
La confiance est un autre élément essentiel en matière de télétravail. Cela peut être difficile, mais il est important de faire confiance à vos employés et de les laisser gérer leur planning selon ce qui leur convient le mieux. Faites confiance et n'hésitez pas à déléguer. Après tout, comme dit le proverbe : 'Qui n'a pas confiance en soi n'est pas digne de confiance.' Allez, encore un proverbe pour clôturer cette partie : 'La confiance est à l'économie ce que l'huile est à la machine' ! Alors huilons bien nos relations de travail à distance.
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