Vous vous êtes déjà demandé pourquoi vos stagiaires milléniaux passent autant de temps à parler de 'ghosting' ou de 'swipe right'? Bienvenue au club! Dans ce billet de blog, nous allons déchiffrer ensemble le jargon des milléniaux et comprendre comment les ressources humaines peuvent l'utiliser à leur avantage.
De la génération Y à la génération Z : un match linguistique
Avant de comprendre le langage millénial, il faut connaître les bases. Selon Pew Research, la génération Y, ou les milléniaux, comprend toute personne née entre 1981 et 1996. La génération Z, née après 1996, est la génération suivante. Accenture prévoit que les milléniaux et la génération Z représenteront 75 % de la main-d'œuvre d'ici 2025.
Décoder le jargon des milléniaux
Passons maintenant à la meilleure partie, le jargon des milléniaux. Ce vocabulaire comprend des expressions comme 'lit', 'on fleek' et 'FOMO' (Fear Of Missing Out) qui fait référence à la peur de manquer quelque chose d'intéressant. Alors que ça peut sembler confus au début, comprendre ces expressions peut apporter un avantage unique aux RH car il permet de rapprocher la barrière linguistique avec les employés jeunes.
Gérer le 'Ghosting': Un défi pour les RH
'Ghosting' est une expression populaire qui vient de l'univers du dating online et se réfère à l'acte de disparaître sans donner de nouvelles. Quand ça se passe dans le monde professionnel, cela signifie qu'un employé quitte soudainement son travail sans préavis. Bien que cela puisse sembler un comportement irresponsable de la part de l'employé, les RH doivent comprendre que le 'ghosting' est le signe d'un malaise plus profond.
Le 'Swipe Right' dans le recrutement
'Swipe right' est une autre expression tirée du monde des applications de rencontre comme Tinder. Dans le contexte RH, cela pourrait signifier l'adoption de nouvelles technologies ou le fait de choisir le bon candidat pour un emploi.
Conclusion
Comprendre le langage des milléniaux n'est pas seulement une façon amusante d'apprendre de nouvelles expressions, mais c'est aussi un nouveau défi pour les RH. En adoptant ce langage et en l'intégrant à la culture d'entreprise, les RH peuvent non seulement attirer et retenir les talents de la génération Y et Z, mais aussi créer un environnement de travail inclusif.
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